En el mundo empresarial, a menudo el concepto de team building se ve envuelto en ciertos mitos y malentendidos que, con frecuencia, pueden desviar la atención de su verdadero propósito y potencial.
A continuación, desmitificaremos algunas de las concepciones erróneas más comunes, iluminando el camino hacia una implementación más efectiva y significativa de estas actividades en tu organización.
Índice de contenidos
Mito 1: El team building sólo es eficaz en grandes empresas
La creencia de que sólo las organizaciones de gran escala pueden beneficiarse de las actividades de team building es un concepto erróneo. Las startups y las pymes también encuentran un gran valor en estas iniciativas, ya que promueven un ambiente de trabajo unido y fomentan la creatividad.
Ejemplo de ello es nuestro evento La fuga futurista, una actividad donde equipos pequeños utilizan gadgets para resolver distintos desafíos, fomentando la colaboración y el pensamiento innovador.
Mito 2: Las actividades de team building son todas iguales
Existe una amplia variedad de actividades de team building, más allá de los típicos ejercicios al aire libre o las dinámicas de grupo tradicionales. Por ejemplo, en nuestro evento Masterchef Team Building los equipos crean platos que mezclan elementos de diversas culturas culinarias, lo cual no sólo fomenta la cooperación, sino que también celebra la diversidad y la creatividad.
Mito 3: El team building sólo sirve para divertirse
Si bien el entretenimiento es un componente crucial, el propósito principal es fortalecer las relaciones y mejorar las habilidades de trabajo en equipo. Actividades como nuestra gymkhana Abordaje pirata, ofrecen escenarios divertidos a la par que efectivos, donde se fomenta la comunicación efectiva entre los participantes y también sus habilidades a la hora de manejar desacuerdos de manera constructiva.
Mito 4: Los resultados del team building son temporales
El impacto de estas actividades puede ser duradero si se integran con los objetivos a largo plazo de la empresa. La participación en eventos solidarios como Bicis con futuro permite a los equipos trabajar juntos en iniciativas comunitarias, lo que ayuda a reforzar el compromiso con valores compartidos y fortalece las conexiones interpersonales más allá del entorno laboral.
Mito 5: El team building no es medible
Aunque medir el retorno de inversión (ROI) de estas actividades puede parecer desafiante, herramientas como encuestas de satisfacción, evaluaciones de desempeño y análisis de la dinámica de equipo antes y después de las actividades pueden proporcionar datos valiosos.
Un ejemplo innovador es el uso de aplicaciones de feedback en tiempo real durante las actividades, lo que permite a los participantes expresar sus pensamientos y emociones, ofreciendo a los organizadores datos instantáneos para ajustes futuros.
Conoce más sobre cómo medir los resultados del teambuilding.
Mito 6: Las actividades de team building son sólo juegos sin un objetivo profesional
Un mito común es considerar el team building como una serie de juegos recreativos sin beneficios tangibles para el equipo. La realidad es que estas actividades están diseñadas estratégicamente para abordar competencias específicas como liderazgo, gestión del cambio, resolución de conflictos y creatividad, aportando así un valor real al desarrollo profesional del equipo.
Mito 7: El team building es una solución instantánea para problemas de equipo
Algunas empresas ven el team building como una cura rápida para cualquier disfunción de equipo, esperando resultados inmediatos. Si bien puede ser un catalizador para el cambio positivo, su verdadero valor radica en ser parte de un enfoque continuo y sistemático hacia el desarrollo del equipo, lo que requiere de tiempo y práctica para internalizar completamente sus beneficios.
Mito 8: Las actividades de team building sólo resultan efectivas fuera del lugar de trabajo
Existe la creencia de que para que una actividad de team building sea efectiva, debe realizarse en un entorno externo y desconectado del lugar de trabajo habitual. Sin embargo, las actividades realizadas en el propio entorno laboral pueden ser igualmente beneficiosas, especialmente cuando están diseñadas para reflejar y mejorar la dinámica y los desafíos cotidianos del equipo.
Mito 9: El team building no necesita seguimiento
Muchas empresas tratan el team building como un evento aislado, sin realizar seguimiento o integración de lo aprendido en la práctica diaria. Para maximizar su efectividad, es crucial revisar y reflexionar sobre estas experiencias regularmente, aplicando los insights ganados a los proyectos y desafíos reales del equipo.
Mito 10: El team building se enfoca únicamente en el aspecto social, descuidando el profesional
Aunque el team building fortalece las relaciones interpersonales, su objetivo va más allá de lo social. Está diseñado para mejorar aspectos profesionales como la eficacia del trabajo en equipo, la comunicación y la alineación de objetivos, impactando directamente en el rendimiento del equipo.
Conclusión
En resumen, el team building es una herramienta multifacética que, cuando se entiende y se aplica correctamente, puede transformar la dinámica de cualquier equipo, mejorando la colaboración, la comunicación y la productividad. Alejándonos de estos mitos y acercándonos a una comprensión más profunda de su potencial, podemos aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece para el crecimiento de nuestros equipos y organizaciones.
FAQ sobre el Team Building
¿El Team Building solo sirve para equipos nuevos?
No, beneficia tanto a equipos nuevos como establecidos, reforzando la cohesión y mejorando la comunicación independientemente de cuánto tiempo hayan trabajado juntos.
¿Pueden las actividades de Team Building realizarse virtualmente?
Sí, con el auge del trabajo remoto, hay muchas actividades de Team Building diseñadas para realizarse virtualmente, manteniendo a los equipos conectados y comprometidos a pesar de la distancia.
¿Es necesario un gran presupuesto para el Team Building?
No necesariamente. Aunque hay actividades que requieren una inversión, también existen opciones de bajo costo que son igualmente efectivas en el fortalecimiento del equipo.
¿Cómo se mide el éxito de una actividad de Team Building?
El éxito puede medirse a través de la satisfacción del equipo, la mejora en la comunicación y colaboración, y la capacidad de aplicar habilidades aprendidas a situaciones laborales reales.
¿Con qué frecuencia debería una empresa realizar actividades de Team Building?
Depende de las necesidades específicas del equipo y de la organización. Lo importante es mantener una continuidad y no verlo como un evento aislado, sino como parte de un proceso de desarrollo continuo.
